从化解到预防——有效的冲突管理其它上课时间：

管理人员；需要经常处理冲突的职场人士

【课程时间】2015年5月19-20日北京、2015年6月11-12日深圳、2015年7月3-4日上海
　　　　　　2015年9月8-9日苏州、2015年12月1-2日上海
【课程费用】4580元
课程对象
√  管理人员
√  需要经常处理冲突的职场人士
课程收益
√  更好地理解工作中的冲突和起因
√  认识到因为工作方式、心理需求、目标差异、和需求与压力的不同
√  更好地掌握工作中的沟通方法和技巧
√  有效地处理部门内部，部门之间，以及与公司外部客户之间的冲突
√  使整个企业真正具有相互配合，相互帮助的良好气氛和团队精神
课程架构
第一模块：认识冲突
√  什么是冲突
√  冲突的起因和来源
√  冲突发展的三个阶段（酝酿期，爆发期和影响期）
第二模块：解决冲突的方法和技巧
√  在组织中制定有效的冲突解决策略--- 客户公司案例分析
√  冲突中有效的表达的模型
√  冲突中有效的倾听
√  合适的说“NO”的攻略
√  如何合适的表达建议和批评 -- DESC“舞步”
第三模块：知己知彼，有效的预防和控制冲突水平
√  主体认知策略
√  受众认知策略——5维度分析法
√  有效的说服，求同存异，有效的预防和化解冲突
第四模块：构建信任的平台，形成良好的协作关系
√  信任的建立和加强
√  导致信任被破坏的原因以及如何修复
第五模块：行动和计划交流
讲师简介
刘 女士
背景经历
√  12年跨国企业高管经验，并有超过10年的讲师和咨询经验
√  先后毕业于上海交通大学电子信息学院，法国国立高等矿业大学校，获国际工业项目管理硕士学位"
√  2009年在德国法兰克福获得TMS, DISC全球认证讲师资格
√  曾任某国内连锁企业的企业大学校长
√  曾任施耐德电气中国总部战略和业务发展总监，主管中西部20省份的全面发展战略规划的制定和执行"

擅长领域
"√《富有影响力的商务演讲技巧》、《从化解到预防—有效的冲突管理》、《高效会议管理》、《变革管理》、《中层管理能力提升》"

荣誉客户
联想集团、施耐德电气、诺西网络、法雷奥、圣戈班、信比安、法国电信、欧洲航空防务集团、大众汽车金融、奔驰汽车金融、东风标致雪铁龙汽车金融、泰纳瑞斯、德科斯米尔、阳光保险集团、阿斯利康、百特医疗、法国欧尚、天津汉高、纳西姆工业、德固赛、佶缔纳士、潍柴动力、法国航空、巴西航空、佛吉亚、微软研发中心、阿斯利康、华晨宝马、雷迪埃电子、阿尔斯通、美的电器、西门子、圣戈班、博世（杭州）、莫洛尼、兴瑞电子、宏福化工、强生医疗器械、法雷奥、PPG 涂料、罗地亚工程塑料、惠氏制药、索尼爱立信、巴斯夫、西门子、液化空、默克化工、泛亚班拿、芯通科技、江苏鸿信、诺和诺德、博世、扬子巴斯夫、天津国际石油储运等
学员寄语
"√  老师在讲解知识点时善于穿插典型的例子，比较容易理解。——庄女士（某大型外资电器公司）"
"√  老师讲课生动而有条理，团队活动多，交到了很多朋友，培训内容也符合我工作的需要。——薛女士（某国内知名工业技术解决方案提供商）"
"√  老师讲课非常生动，讲，做，实践相结合。给我们留下了深刻的印象，下次有机会一定 继续上她的课。 ——戚先生（某国内知名航空实业公司）"