管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我其它上课时间：

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案

课程背景：

新晋管理者都会经历角色认知和转换的重要过程，自我认知和扩大自己的影响力是实现成功管理的两大环节。但是由于角色转换的不适应，很多人都会陷入一种“忙、盲、茫”的泥潭之中，不但不能保证原有的业绩，管理不当，甚至还会造成团队散漫、业绩低下。他们往往面临这样一些困惑——
新晋管理者应该如何进行自我定位，避免进入角色误区
面对公司的提拔，如何以原有的业务状态带动团队的业绩提升，实现自我超越
作为中间阶层，该如何有效获得下级的协助、拥戴以及上级的支持与帮助
针对以上问题，特邀原法国赛诺菲集团高级培训经理谭激遁老师，与我们一同分享《管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我》的精彩课程。本特训营着力解决新晋经理面临的角色转换、团队管理、自我时间管理以及目标设定等重要问题，以精彩的案例阐述现状、方法和对策。教您运用DISC等方法进行自我认知和下属分析，更积极主动地管理自我和管理团队，从而实现团队价值的最大化！

课程收获：
1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等
2、掌握时间管理矩阵图，轻松走出“忙、盲、茫”的误区
3、持续提升自身综合素质，强化经理人角色定位和自我管理能力

课程大纲：
一、经理人角色认知和转换
1、经理人的管理困惑
2、领导力能力模型
3、管理角色转换后的能力要求
视频案例：弱点
二、经理人的自我认知
1、游戏领悟人与人的不同
2、通过DISC测评发现自己的个性特质
3、你的性格优势是什么；你的隐形挑战是什么
4、如何判断他人的不同特质类型
5、经理人如何与不同类型的上下级沟通
6、在跨部门沟通中的行为策略调整
三、经理人主动积极的工作态度
1、主动积极VS被动消极
2、主动积极人的特质
3、影响力与关注圈
视频案例：力克·胡哲的演讲
四、经理人要事第一的工作原则
1、时间管理的误区：忙、盲、茫
视频案例：时间都去哪儿了
2、时间管理矩阵：四个象限的管理
案例练习：规划你的工作和生活
3、根据要事第一原则制定工作周计划
五、经理人以终为始的战略目标
1、确立你的使命
2、为不同角色领域，订立长期目标
3、在工作角色领域，设定短期目标七个步骤
4、制定目标的SMART原则
案例练习：为你的角色，设定短期目标

讲师介绍：原法国赛诺菲集团高级培训经理　谭激遁
实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有：高效能人士的七个习惯、DISC、MBTI、六顶思考帽、情境销售……
授课特点
语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……