团队修炼之—高效开会 其它上课时间：

带团队的主管、中高层经理人

课程收益：

学会做好高效会议前的准备工作
提升会议的效率，减少会议上不必要的时间浪费——会而有议
学习增加团队沟通和交流，做好团队决策——议而有决
学会对会议决定的每个行动都需要跟踪，确保行动落实到位——决而有行
学习评估会后行动的有效性，不断改善——行而有果，果而有评

课程大纲：

第一模块：为什么要召开会议
 会议是群体决策的过程
第二模块：会议的原则
 会而有议
 议而有决
 决而有行
 行而有果
 果而有评
第三模块：会前准备
 明确会议目的和预期结果
 评估会议的必要性
 确定会议参加人员
 设计会议议程和议题
 设置会议主要角色
 制作与发送会议准备文件
练习
第四模块：会中交流
 营造良好氛围
 交流原则：推论阶梯
 处理分歧
练习
第五模块：会末总结
 注意留下的“尾巴”
 检查会议的结果，核对会议产生的行动计划行动
 确定下次会议重点
第六模块：会后行动
 落实《行动文件》
 跟踪检查-补充方案
 在下一次会议开始时回顾上次会议行动完成的情况；
 对连续进行的会议, 每次会议需要有更新的会议行动文件

讲师介绍：

博课网专家讲师，咨询顾问 
组织学习和领导力发展的研究者 
美国领导力中心（LMI）授证教练 
曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理 
曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

学员评价：

 老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。
     ——周先生（某知名外资汽车零部件公司）
 老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。
  ——赵先生（某大型外资药业公司）     
 授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。
     ——朱女士（某国内知名服装有限公司）