中层管理能力提升 其它上课时间：

中阶层主管、资深工程师及储备主管

课程收益：

√  理解由专业走向管理的思维与意识转变
√  学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
√  理解部属培育与学习Coaching技巧
√  学习建立良好工作关系的技巧与原则
√  知晓优秀领导者应具备的条件

课程大纲：

第一模块：由专业走向管理
√  由专业走向管理
    – 执行力与领导力
   – 人类行为的理解与需求的掌握
    – 优秀的技术者与优秀的管理者
    – 管理者思维转变
√  组织运作与领导技巧
    – 部属职务意识的建立
    – 部属职务认知的整合
    – 管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
√  变革管理
    – 经营环境的变化与因应之道
    – 提升组织绩效
    – 组织弹性因应能力
√  组织化
    – 作业表与职务表的运用
    – 再组织化及主管职务分配的改善
    – 部属岗位职责与目标卡的制定
    – 变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
√  部属培育的基本
    – 训练需求的掌握
    – 企业内人才培育的方式
    – OJT的定义与基本精神
√  部属的培育与指导计划Coaching
    – 部属学习卡的制定与运用 
    – 提升部属工作态度与意愿
    – Coaching技巧
    – 激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
√  建立良好的工作关系
    – 了解部属需求与需求不满的处理
    – 个案研讨-人的问题处理方法 与技巧
    – 沟通技巧与原则
    – 倾听的方法与原则
第五模块：领导力
√  领导力
    – 优秀领导者应具备条件
    – 总结

讲师介绍：

博课网资深讲师，顾问
中兴大学企研所
政大企业经理高级班
松下教育训练课长/人力资源经理
松下制造事业部经理
松下信息公司管理业务部经理
英群企业管理顾问公司负责人
英群企管顾问公司专任顾问与讲师
日本产业教育协会合格认证MTP讲师
台湾职训局合格认证TWI讲师
台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师

学员评价：

无内容