• 2021/5/27至2021/5/28 长沙

课程背景

任何企业的资源都是有限的，如何运用这有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…

通过《研发战略及产品规划（MM）》，能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓，使得研发产品的规划更好地服务于企业战略。

课程大纲

单元一、研发战略与产品规划概述

1、何为战略

2、愿景、目标、战略、战略计划

3、研发战略与公司战略层次的关系

4、产品规划的层次

5、分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？

6、市场管理及产品规划的概念

7、MM在IPD整体框架中的位置

8、MM流程（六步骤）

单元二、MM（市场管理及产品规划）的组织

1、业界产品规划工作的阶段

2、IPD模式下，IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作

3、集成组合管理团队（IPMT）的构成及职责

4、组合管理团队（PMT）的构成及职责

5、PMT在公司组织架构中的位置（示例）

6、产品规划角色及协作关系（示例）

7、PMT在MM流程中的职责

8、产品规划团队运作关键

9、产品线总监、产品经理典型职责

10、讨论：贵公司的产品规划工作应如何组织？

单元三、理解市场

1、理解市场的目的、主要工作、输出

2、研发/某产品线使命、愿景和目标

3、市场评估的主要内容

4、环境分析

5、竞争分析

6、市场分析

7、公司自身分析

8、市场评估输出：SWOT分析、市场地图、业务设计

9、市场评估输出：市场评估报告

10、演练：制定产品线市场地图及为产品进行业务设计（可选）

单元四、市场细分

1、市场细分的目的、主要工作、输出

2、市场细分的核心

3、市场细分的原因

4、市场细分的各类方法

5、市场细分子流程详细介绍

6、演练：对选定产品线进行市场细分（可选）

单元五、组合分析

1、组合分析的目的、主要工作、输出

2、SPAN（战略地位分析）工具介绍

3、四类细分市场的对应策略

4、如何评估市场吸引力

5、如何评估竞争地位

6、FAN（财务分析）工具介绍

7、SPAN与FAN组合使用

8、对目标细分市场进行SWOT分析

9、对目标细分市场进行$Appeals分析

10、演练：对初步选定的细分市场进行组合分析（可选）

单元六、制定细分市场的业务计划

1、制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出

2、SPAN分析中四类细分市场的行动策略

3、选定细分市场业务计划制定过程介绍

4、确定细分市场目标及关键行动

5、ANSOFF（安索夫矩阵）工具介绍

6、制定细分市场的业务战略和计划

7、演练：制定选定细分市场的业务战略和计划（可选）

单元七、制定和整合产品线战略及规划

1、整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出

2、为什么要采用组合路标管理

3、组合决策标准（PDC）

4、组合路标决策的步骤详解

5、产品线的项目清单（示例）

6、整合公司项目清单

7、产品线业务计划书的主要内容

8、制定产品路标规划及示例

9、演练：制定某产品线路标规划（可选）

单元八、管理业务计划并评估表现

1、管理业务计划的目的、主要工作、输出

2、准备初始的产品包业务计划

3、项目任务书背景材料

4、制定项目任务书（Charter）

5、针对不同业务制定不同的KPI

6、产品线的考核及示例

7、演练：制定某产品包的项目任务书（可选）

单元九、MM如何在企业落地

1、实施方式和过程

2、MM流程建立和实施（示例）

3、常见问题及对策

培训师介绍：

王立中老师

20年企业流程管理研究实战经验

南开大学MBA

美国项目管理协会PMP认证

华为首批IPD流程引导者

华为大学研发管理课程开发者

讲师经历及专长                                                                                             

曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理

曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监

曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

现任：深圳市格物流程研究院 院长

擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……

王老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。

王老师擅长的课程：《项目管理》、《流程管理》、《研发项目管理》、《变革项目管理》、《向华为学管理》

《战略制定及战略解码》、《研发战略与产品规划》、《领先的研发管理模式IPD》、《中层管理者综合技能提升》

培训客户与培训风格                                                                                            

电子通讯行业：华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……

制造行业：农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……

服务行业：中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……

金融行业：宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金……

王老师的授课风格：

实战：标杆企业管理实践成功案例，世界500强流程管理实践，国内多家企业咨询成功经验；

专业：20年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广；

易懂：用简单易懂方式展现专业管理思想，生活化内容与专业管理理念相结合；

风趣：互动、结合时事，不枯燥，生活中真实案例，所有学员都有亲身体会。