基层管理干部TWI其它上课时间：

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理、以及其他预备管理人员。

课程收益:

从1940年兴起开始，TWI在不断发展的同时，就已经帮助不同产业获得了诸多收益，几乎所有实施了TWI的企业都呈现了令人印象深刻的效果。在某一案例中，营业收入甚至提高了300%，同时也圆满地完成了一系列的其他成果。
班库公司收集了近600家公司的数据来评估其改善的性能，这些数据毫无疑问证明了TWI在生产上做出了巨大的贡献：
86%的企业生产量增加了至少25%
100%的企业培训时间减少25%以上
88%的企业缩短了25%以上的劳动时间
55%的企业不良品率减少了至少25%
100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%以上

课程大纲:

．TWI的介绍
(历史、形成、训练意义、目的）
．一线主管的含义及职责、目标
．生产、品质与成本的平衡
．生产中遇到的问题发表及讨论

．现场管理者的5大能力需求
．训练的必要性　
．不完全的教导方法演示
．正确的教导方法演示

．四阶段法的解析
．四阶段法的导入
．志愿者实习（用案例演练四阶段法）
．对案例演练的点评
．指导前准备——工作分解
．电线打结的工作分解说明\"
．作业分解要约说明
．志愿者实习的作业分解

．工作分解的示范及摘要
．准备事项说明
．训练预定表的制作说明及练习
．教导方法演练说明
．教导方法的演练（分组）

培训师介绍：

讲师介绍
童老师
班库(上海)商务咨询公司高级讲师、日本职业能力开发大学校认证讲师、双语培训师
具有制造型企业现场管理及培训经验。在人力资源及员工能力提升培训方面有着丰富的咨询经验。期间赴日研修2年，为众多知名世界500强制造型企业进行过500多场的培训，每场培训对参训者进行的满意度调查结果均达到97%以上，擅长生产现场的各类培训。对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案。
咨询服务过的客户：三洋能源(苏州)有限公司、三洋能源(北京)有限公司、三洋机电有限公司、TOTO(中国)等。

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