博课新课其它上课时间：

企业各部门经理，中层管理者，职场精英。

课程收益:

课程背景
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
团队管理模型概况：

课程目标
?深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变高效管理的观念与模式；
?掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略；
?梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则；
?提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为。
?管理动作实现目标达成的内在驱动力。
?培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训意义
Inadditiontoprovidingtraining