课程背景：

当下即是最好的团队！每个成员都是最佳人选！

就是这一群人，怎样才能发挥全部潜力，创造最大价值？

没有任何个体是完美的，但当团队绩效最大时，团队就是完美的！

“核心团队领导力”沙盘将指导团队通过实战模拟处理一系列工作任务，来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。

这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效：

1. 帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题；

2. 帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识；

3. 让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍；

4. 提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。

课程大纲：

第一部份：领导者的自我认知

情景演练：

领导行为的反馈与解读

领导者所具备的四个最基本特征

小组讨论：

第二部份：影响团队合作的核心问题

情景演练：

缺乏信任

惧怕冲突

欠缺投入

逃避责任

无视结果

小组讨论：

第三部份：提升领导力的关键技术

情景演练：

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

小组讨论：

第四部份：总结回顾

培训师介绍：

骆天——实战企业高管教练

•实战企业高管教练；

•美国领越™领导力授权讲师；

•美国柯氏四级评估（培训）认证；

•九牛汇 异业口碑联盟创始人；

•现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

擅长核心团队领导力培养和企业教练项

十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

服务客户

金融类企业：

广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团，广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......

服务业企业：

香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……

地产酒店类企业：

保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……

工业及制造企业：

天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……