课程收获

1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点；

2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法；

3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法；

4、运用关键路径法制定项目整体进度计划；

5、学会项目管理具体操作技能，包括计划、执行保障和项目控制的方法；

6、掌握在计划阶段能与项目干系人进行有效沟通的方法，以达成共识。

课程特色

1、课程形式以讲解和讨论并重，理论联系实际，帮助学员把知识转化为自己管理项目的能力；

2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式，确保学员知其理、精其术，促成每个学员在课后明其道。

课程大纲

【第一天】

一、项目管理框架与环境

1、概念

（1）管理学应用的常设条件

（2）什么是项目

（3）项目管理的哲学、策略

（4）什么是项目管理，学习线索

2、项目的管理环境

（1）项目生命期：阶段划分的正确方法

（2）项目的主要干系人及职责：

①项目经理的职业价值

②发起人的职责、探讨参与度

（3）企业组织结构对项目的影响

（4）讨论：如何协调跨部门项目中的冲突

二、项目管理的流程

1、项目管理总体框架（重点）

选择性讨论题：管理活动排序

三、项目计划

1、项目计划概述

（1）项目计划应包括哪些部分

（2）项目计划应按什么顺序进行分析和编制

（3）计划过程工作顺序案例研究

2、项目范围计划之工作范围描述

（1）客户满意与项目交付的差距

（2）项目范围定义的三个层次

（3）项目范围说明书的编制

（4）范围说明必备的要素：假定、约束

【第二天】

3、项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）

4、练习：项目范围分解编制

5、项目时间计划（重点）

（1）项目时间计划相关的常见问题和错误

（2）项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

（3）项目任务工期估算方法

（4）项目进度表编制及其重要方法

（5）操作示范：MS Project工具编制进度计划

6、项目成本计划

（1）成本估算与资金分配

（2）案例分析

（3）范例：费用计划示例

（4）费用计划编制方法

7、项目人力资源配置

（1）基本的项目人力资源管理思路

（2）计划、分配、锁定、释放

（3）如何协调多部门合作的项目？如何提高自己的个人影响力？

8、项目沟通管理

（1）沟通简介

（2）沟通计划的作用和编制方法

（3）信息发布与绩效报告

四、项目执行&控制

讨论和分析： 项目经理的角色，探讨提升项目执行力；拯救项目团队

1、项目控制模式(重点)

2、项目变更管理

专家简介

原联想集团IT部总经理 陈刚

实战经验

10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，潜心研究项目管理技术、项目管理发展、项目管理与企业战略的实现等相关方面的内容，拥有丰富的实践经验及项目管理知识。先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过高管。目前为多家企业长期担任管理顾问。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉。

授课经验与影响力

多年从事项目管理研修班课程教学工作，为多家企业提供项目管理培训，各类培训场次已经超过800场，是国内项目管理培训及咨询领域的主要内容提供者之一。

授课特点

讲课深入浅出、务实而不失幽默风趣、善于解决问题

主讲课程

项目管理实践、项目风险管理、研发项目管理、团队领导力提升

服务客户

联想、蒙牛集团、IBM、西门子（北京）、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安利、中软总公司、交通银行、中石油、中国联通、太平洋保险、阳光保险、用友软件、凯德商用、冠捷电子……