打造高效执行力 其它上课时间：

企业部门经理、主管、企业团队负责人等

课程收益：

清晰执行意识，发现和评估你的执行商
有效确定团队目标及目标管理策略方法
学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅
掌握提升自我执行力的要则和关键点
学会提升团队执行力关键要素
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围 

课程大纲：

第一模块：执行意识与执行商
√  思考与分享：经理人执行的源头
√  执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解
√  “执行商”：创造商业传奇的核心能力
第二模块：团队目标与目标管理
√  合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
√  如何进行合理的目标管理
√  整合四大系统的核心要诀
第三模块：有效执行沟通技能
√  执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
√  执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后
第四模块：如何提升自我执行力
√  现场测评：经理人执行力十六问
√  提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块：如何提升团队执行力
√  现场评估您带领的团队
√  目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
√  团队决策与合理授权提升团队执行力
√  团队执行力提升三大实用工具
第六模块：创建全新的执行力文化
√  企业和团队文化的重要性
√  团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
√  提升团队执行力中的“四个第一”

讲师介绍：

博课网资深讲师，顾问
上海交通大学客座教授
美国 ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

学员评价：

生动，有效，细致，深刻 。
                                                                                                  ——周艳（某国内知名进修学校）
课堂分享的故事和视频案例非常有针对性，帮助我深刻认识到了什么是执行力，如 何去更好的打造高效的执行力找到了方法。
                                                                                                  ——汪先生（某大型国内汽车零部件有限公司）
实例与培训知识相结合，日常视频结合培训材料的效果非常好。
                                                                                                  ——高先生（某国内大型电动工具有限公司）