组织变革的领导力其它上课时间：

大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理；

课程背景

在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心：
● 如何才能成为有效的变革型领导者？
● 如何设定组织变革的愿景与路径？
● 如何制定组织变革计划并有效执行？
● 如何避免组织变革的常见错误？
这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式来回答上述问题，课程主要目标是帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。

课程目标

帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。

课程大纲

课程体系 知识模块 案例研讨 情境演练
单元一
领导力与变革：理解变革型领导力 ?为什么变化如此重要
?面对变化的四种选择
?是引领变革还是适应变化
?为什么组织要变革
?实现组织变革的关键-领导者
?成为变革型领导者 ?郭士纳的变革与领导力
?韦尔奇的变革与领导力
?NISSA的组织变革 ?谁是变革型领导者？
单元二
战略思考与组织变革诊断：现状分析及目标设定 ?认识导致变革努力失败的八种错误
?以及如何避免错误的方法、
?变革失败的7个阶段以及五个认识误区
?变革阻力的4个来源
?导致变革阻力增加的因素
?降低变革阻力的因素
?组织变革的战略诊断-工具分析
?如何设定正确的变革愿景与目标
?如何设定组织变革的路线图
?IBM的战略转型
?联邦快递公司
?苹果公司和微软公司
?如何设定变革愿景与目标
单元三
组织与领导变革：变革计划及领导变革 ?"变革公式"制定变革计划的八个要素
?分析和计划变革的9个步骤
?变革的任务与变革工具
?识别变革中的机会与风险
?收集数据与制定行动计划
?"有计划的放弃"的原则
?变革中的组织价值观 ?克莱斯勒公司
?摩托罗拉公司 ?学员变革计划制定