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变革管理实务

  • 开课时间: 2020年9月14日 周一 2020年9月15日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49356
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变革管理实务其它上课时间:

培训对象:

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

培训内容:

课程背景:

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲:

1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
-环境的挑战
-内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式:采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2.变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3.变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授权
创造短期绩效
巩固成果,深化变革
将新方法融入企业文化
4.变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5.引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声:WUCA时代的对策

培训师介绍:

张老师Robert清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。相关培训专题现场管理改善实务预算管理实务OTC营销管理实管理变革运输实务管理实务管理

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